7月26日，新華網報道了通過混改，使企業發生“質變”，“大國重器”再添翼。

新華網沈陽7月26日電（唐曉瑭）龍門吊車搬運巨型部件往來穿梭；五軸數控機床切割金屬發出吱吱響聲；操作員監看設備上的各項參數確保一切正?！哌M沈鼓集團股份有限公司（以下簡稱沈鼓集團）透平公司轉子車間，映入眼簾的是熱火朝天的忙碌景象。

沈鼓集團透平定子車間。受訪者供圖

今年上半年，沈鼓集團交出了亮眼的成績單：利潤總額同比增長84.9%，產品訂貨同比增長125.1%，尤其值得一提的是，在石油化工、煤化工、天然氣等諸多新市場和海外市場都取得了很好的成績。

作為我國重大技術裝備制造業的戰略性、領軍企業，沈鼓成立70多年來，為我國能源化工行業提供了萬余臺套“心臟”設備。近年來，在百萬噸級乙烯壓縮機、千萬噸級煉油壓縮機、大型長輸管線電驅壓縮機等領域實現了核心設備國產化突破，并曾創造數十項業內第一，被譽為“大國重器”“國家砝碼”。然而，企業卻也曾陷入過增長乏力困境。如何突圍？沈鼓集團打出了混改牌。

沈鼓集團廠區鳥瞰。受訪者供圖

2019年沈鼓集團被納入國家混改試點范圍；2022年，沈鼓集團以增資擴股方式引入了國家先進制造業基金二期，一體推進股權、治理、組織“三個重構”，翻開混改新篇章。

找準“切入點”，重構股權結構，匯聚資本力量。明確“引戰”導向，提出混改企業引入戰略投資者的基本條件；拓寬“引戰”渠道，深化央地合作，實施股權多元化改革；堅持股權結構和股東結構并重，推進混改企業結合功能定位合理設置股權結構，確保充分保障并發揮各方積極股東作用，形成多元股東有效制衡。

沈鼓集團車間工人正在加工零部件。受訪者供圖

緊盯“關鍵點”，重構治理結構，激發內生動力。推進黨的領導融入公司治理，提升董事會建設和運行質量，保障經理層經營自主權；建立“充分競爭、雙向選擇”的競聘上崗機制，實現管理層的“能上能下”。通過重新競聘上崗，共有41名中層管理人員退出原有崗位，9人通過競聘上崗，中層管理人員數量由190人精簡至158人。

瞄準“突破點”，重構組織結構，推進“瘦身健體”。推進“壓層級、減戶數”，建立常態化存量法人壓減機制；剝離清退“兩非”“兩資”，推動資產資源向優勢主業集中，著力解決法管理鏈條長、管理層級多、效率低下等突出問題。

科研技術人員討論技術方案。受訪者供圖

本輪混改，沈鼓集團堅持產業戰略自信，繼續聚焦主業集中攻堅，主業資產、營收和利潤總額均占全集團98%左右。其中，高端裝備制造板塊收入占集團的80%。沈鼓集團進一步加大科研成果轉化獎勵和定向研發成果落地，實行重大新產品市場開發的收益分紅獎勵政策，有效解決國家重大裝備“卡脖子”問題。

2022年，沈鼓集團完成集團層面混改，沈鼓集團資本金由15.85億元增至27.35億元，資產負債率下降8個百分點，集團主要經濟指標均創造歷史新高，利潤總額同比增長76%，相比2019年增長9倍。

“老樹新枝更著花?！眹鴦赵簢Y委將沈鼓集團改革選樹為全國國企改革三年行動綜合典型，并納入創建世界一流專精特新示范企業名單。在沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙看來，混改讓企業的活力和效率大幅提升?！吧蚬募瘓F將持續開展國企改革深化提升專項行動，強化戰略規劃指引和剛性約束，進一步提升沈鼓集團核心競爭力，為保障我國能源與化工行業低碳、綠色發展和核心裝備安全自主可控繼續當先鋒、打頭陣?！贝骼^雙說。

把準國企改革“方向盤”，為“國家砝碼”注入新動能。沈陽市鐵西區著力推進沈鼓集團混合所有制改革，秉持“把準方向，轉換機制，規范操作”原則，推動國企混改質效雙升?！拔覀儗⒗^續瞄準方向，發揮優勢，持續進行賦能‘老字號’、突破‘卡脖子’的火熱改革實踐，在新時代振興的‘遼沈戰役’中展現新氣象、新擔當、新作為?！鄙蜿柺需F西區財政局（沈陽市鐵西區人民政府國有資產監督管理局）黨組書記、局長陳發兵表示。